5月15日，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開4月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負(fù)責(zé)人馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位1至4月份銷售收入、產(chǎn)值完成情況。接著，喬新濤在通報(bào)了公司4月份利潤(rùn)指標(biāo)和貨款回收情況后指出，公司1至4月份四大經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)完成情況不理想，與去年同期相比有一定退步。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定克服困難的信心，從大處著眼、小處著手，積極采取有效措施扭轉(zhuǎn)目前不利局面，努力完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，想實(shí)體所想，急實(shí)體所急，多在指導(dǎo)、服務(wù)實(shí)體上下功夫，切實(shí)幫助實(shí)體抓管理、降成本、提成效。各實(shí)體單位要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好本單位的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷向管理要效益。 ?

喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是機(jī)電公司和相關(guān)職能部門要積極努力爭(zhēng)取軍品上量。同時(shí)，要積極加強(qiáng)民品的開發(fā)力度。二是工程公司要把軍品科研作為當(dāng)前工作的重中之重，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)，在加工中心等民品的研發(fā)過(guò)程中要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，不能掉以輕心，注重追求實(shí)效。三是十二分廠等實(shí)體單位要繼續(xù)加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和貨款回收工作。四是技校實(shí)習(xí)二廠要對(duì)標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)找差距、定措施，持續(xù)改進(jìn)工作。五是人力資源部等部門開展中層以上干部培訓(xùn)班要講究實(shí)效，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司4月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。