12月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開11月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上11月份重點(diǎn)工作完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部等單位領(lǐng)導(dǎo)分別就公司各主營(yíng)實(shí)體單位11月份的銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報(bào)。喬新濤在通報(bào)了當(dāng)期的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況后指出，截止11月底公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三大主指標(biāo)已經(jīng)完成，但利潤(rùn)指標(biāo)同去年11月份相比略有下降，主要原因是軍品生產(chǎn)量較去年有所減少。實(shí)體中裝備公司和十三分廠的經(jīng)營(yíng)狀況仍然十分嚴(yán)峻，尤其是十三分廠退步明顯。

喬新濤結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，指明了當(dāng)前及今后工作思路。他指出，一是400#上量工作始終是重中之重，機(jī)電公司要協(xié)同相關(guān)部門，積極與北方向東公司協(xié)調(diào)溝通，努力向雙方簽訂的《協(xié)議》靠攏，確保400#生產(chǎn)量在去年、今年的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中有升。二是十二分廠要在年底前有限的時(shí)間內(nèi)，抓緊做好生產(chǎn)線的調(diào)試準(zhǔn)備工作，確保明年新生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。三是各實(shí)體主管公司領(lǐng)導(dǎo)要重視市場(chǎng)開發(fā)，堅(jiān)持市場(chǎng)第一、用戶至上的原則，積極主動(dòng)聯(lián)系客戶，與客戶建立穩(wěn)定關(guān)系。四是工業(yè)園一期二批工程進(jìn)度11月份總體完成不錯(cuò)，但目前進(jìn)度稍有滯后，實(shí)施組要把握有利時(shí)機(jī)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。五是后勤管理部要繼續(xù)做好疫情防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司出入門崗管理制度，加強(qiáng)工業(yè)園門崗出入人員、車輛的管控工作，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

喬新濤要求，一是針對(duì)十二分廠不斷出現(xiàn)的產(chǎn)品積壓損失等問題，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高管理意識(shí)，腳踏實(shí)地干事情，不斷提升管理水平。工程部、發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)實(shí)體單位的產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、原材料的監(jiān)控、監(jiān)督力度，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，堵塞管理漏洞。二是開發(fā)部要針對(duì)今年各實(shí)體單位新產(chǎn)品開發(fā)狀況，系統(tǒng)構(gòu)思各實(shí)體單位明年的新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，做到心中有數(shù)。三是各實(shí)體單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)，加大貨款回收力度，要將經(jīng)營(yíng)情況控制在預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，按財(cái)務(wù)審計(jì)部要求確保貨款及時(shí)回收。四是裝備公司要加強(qiáng)人力資源管理，合理控制后勤管理人員崗位編制數(shù)量，協(xié)調(diào)好后勤管理與生產(chǎn)一線人員的比例關(guān)系。五是人力資源部要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是檔案管理、定崗定員、工時(shí)定額工作，要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)公司各單位的實(shí)際情況合理定崗、定員，重點(diǎn)抓好七個(gè)實(shí)體單位的定崗定員工作。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司11月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果：機(jī)電公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系400#上量工作積極主動(dòng)被嘉獎(jiǎng)1分；主動(dòng)美化辦公樓前綠化帶被嘉獎(jiǎng)0.5分。工程公司積極參加南陽市技能大賽獲取優(yōu)異成績(jī)被嘉獎(jiǎng)1分；未按規(guī)劃區(qū)域標(biāo)識(shí)停放車輛被扣罰0.5分。十二分廠成本管理意識(shí)淡薄，造成嚴(yán)重后果被扣罰1分。公司辦公室在辦事處裝修等服務(wù)工作細(xì)致有成效，北方向東公司反應(yīng)好被嘉獎(jiǎng)1分。發(fā)展規(guī)劃部積極主動(dòng)爭(zhēng)取土地事宜工作被嘉獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系400#上量工作積極主動(dòng)被嘉獎(jiǎng)1分。人力資源部組織職工參加南陽市技能大賽獲取優(yōu)異成績(jī)被嘉獎(jiǎng)1分。