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公司召開二季度生產(chǎn)作業(yè)會

411日上午,公司在辦公樓二樓會議室召開二季度生產(chǎn)作業(yè)會,總結(jié)一季度各實體單位生產(chǎn)指標完成情況,安排部署二季度重點工作。各實體單位和相關(guān)職能部門的行政主要領(lǐng)導參加了會議,會議由副總經(jīng)理李杰明主持。

會上,總經(jīng)理助理、工程部部長段金召首先對各實體單位二季度的生產(chǎn)任務完成情況進行了一一通報,并對近期的重點工作進行了安排。二季度各實體單位生產(chǎn)任務完成情況普遍較差。各實體單位缺乏主導產(chǎn)品,生產(chǎn)效率較低,組織不協(xié)調(diào),工藝流程不順暢是造成生產(chǎn)經(jīng)營任務完成較差的主要原因。同時,段金召還就二季度的重點工作進行了安排。

李杰明針對一季度生產(chǎn)情況和各實體單位的產(chǎn)品開發(fā)情況進行了逐一客觀的分析,他要求各實體一要繼續(xù)加大產(chǎn)品的力度,在產(chǎn)品開發(fā)上要有新思路新方法,力爭在二季度取得一定的實效;二要結(jié)合質(zhì)量體系認證工作,做好設備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)性工作;三要加大安全生產(chǎn)標準化管理,做到安全問題常抓不懈。

會上,各實體單位和相關(guān)職能部門的主要領(lǐng)導就工作中需要協(xié)調(diào)的問題進行了探討。



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