? ? 11月27日，公司在工業園辦公樓三層會議室召開2018年實體經營目標座談會。公司領導、各經營實體和主要職能部門負責人參加會議。
? ? 各經營實體負責人分別介紹了明年的生產經營目標，對實現經營目標所需的產品構成、預計產能、銷售收入、利潤等支撐來源進行了分解，分析了目前生產經營活動中存在的問題與不足，實事求是地表明了2018年有把握實現的確保指標及努力有望實現的挑戰指標，對今后三年的近期發展思路進行了簡要描述。各實體單位的主管領導做了相應的補充與說明。發展規劃部、人力資源部、財務審計部、工程部、產品開發與技術質量部等五個職能部門重點圍繞2018年為服務實體及實體存在的問題提出意見和建議。
? ? 公司領導還就淘汰落后產能、處理廢舊物資、安全生產管理、產品質量成本控制、人才引進與培訓、長效動態梳理客戶、當期財務監督管理與行政一把手提高思想認識的相關性、產品開發和市場開發、貨款回收等方面分別表述了意見與建議。
? ? 總經理喬新濤對各經營實體單位的現狀分別作了客觀剖析，并就下一步的具體工作做了安排部署。他強調，企業要生存、要發展，就必須提升盈利水平，要系統考慮“十三五”后三年的經營管理規劃，各經營實體有量化指標，各職能部門也要有具體量化指標和創新指標。他指出，經過全體干部職工的共同努力，公司持續減虧、人均收入逐步提升，經營目標基本實現，這些成績都是大家奮力拼搏的結果，大家要堅定信心，砥礪深耕，鞏固“一廠三地”模式的良性運轉。
? ? 副總經理李杰明要求各單位，一要落實本次會議精神，各單位要把總經理喬新濤的意見落實在實際工作中；二要對照各自的經營管理目標，收收尾、沖沖刺，爭取好的收官；三要抓緊貨款回收，積極聯系走訪客戶，擴大市場，爭取訂單。（文/楊汶超）
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