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??? ?5月12日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開4月份經(jīng)濟責任制考核專題會，就當期公司重點工作安排完成情況進行系統(tǒng)回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
? ? ?會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上4月份重點工作安排的完成情況。工程部就當期各分廠和子公司的生產(chǎn)計劃完成情況，發(fā)展規(guī)劃部就當期銷售收入情況向會議作了通報。
在認真聽取匯報后，喬新濤指出，4月份公司各生產(chǎn)單位的經(jīng)營情況較去年同期有較大進步，成效值得肯定，但存在的一些問題也較為突出，應引起兩級領導和相關單位的重視。針對物流管理、質(zhì)量攻關和模鍛技改項目等下一步的工作，喬新濤強調(diào)，物流管理部門，要切實從抓原材料和產(chǎn)品管理入手，面對新機制、新問題，要有新的解決辦法；發(fā)展規(guī)劃部、工程部要拿出切實可行的產(chǎn)成品、物資管理辦法，要切實通過有效措施，將分廠和子公司的物資、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品等管理，規(guī)范好管理好；要努力使物流管理形成閉環(huán)，不斷提升公司對實體單位的管控能力和水平。他指出，技術、質(zhì)量和生產(chǎn)部門要通力協(xié)作，主動作為，積極指導和幫助十二分廠搞好鑄造產(chǎn)品質(zhì)量攻關，要努力在解決質(zhì)量問題的基礎上，去狠抓產(chǎn)品上量工作，不能不計成本盲目干。他強調(diào)，十三分廠模鍛技改項目，要細化各項技術指標，完善措施和辦法，抓緊落實和推進；兩級領導要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，要變壓力為動力，多下功夫跑市場、跑產(chǎn)品，要統(tǒng)籌謀劃好當下生存規(guī)劃和今后一個時期的發(fā)展規(guī)劃；要切實做好量本利分析，加強貨款回收，要努力在解決生存問題的前提下謀求更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。
會上，喬新濤還就下一步南陽工業(yè)園土地手續(xù)辦理的后續(xù)工作的跟蹤和推進、鄭州搬遷項目后續(xù)工作的實施、大學生招聘等其他重點工作進行了安排部署，并提出明確要求。
最后，企管辦在會上通報了公司4月份經(jīng)濟責任制考核結果：發(fā)展規(guī)劃部因2017年經(jīng)營成效核算及時，被嘉獎1分。人力資源部因中層根部培訓工作組織得力、成效明顯，被嘉獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術質(zhì)量部因積極主動服務并為實體單位發(fā)展著想，被嘉獎1分。財務審計部因在中層行政正職離任審計中工作認真細致，被嘉獎1分。十二分廠因產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)現(xiàn)較早但處理不夠及時主動，以及產(chǎn)品報表數(shù)據(jù)失真等原因，被扣罰2.5分。
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