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公司召開成本分析專題會

? ? 4月9日下午,公司在向東工業園二樓會議室召開了成本分析專題會。公司總會計師丁玨、副總經理李允東以及相關單位的主要負責人參加會議。會議由總會計師丁玨主持。

? ? 會上,丁玨首先強調,2019年公司職能部門的重點工作是成本管理,必須常抓不懈。財務審計部作為公司成本管理的綜合管理部門,要努力在系統管理上下功夫,著力實現原材料、在產品、產成品的閉環管理,防止實體單位潛虧,高留低轉。各部門之間要相互協作,提高對供、產、銷三個環節的管理,切實推進公司成本管理上臺階,為公司領導層決策提供可靠依據。此外,丁玨對相關部門的工作提出了具體要求:

? ? 財務審計部一要準確核算產品成本,進一步提高新產品量本利分析的準確性,在量本利的動態分析上動腦筋、想辦法、出實招、見實效。二要長期跟蹤新產品的實際成本,每季度或半年對新產品的實際成本與量本利分析對比,從原材料、動能、人工成本、制造費用、期間費用等占用比例,找出差距,修正并調整方案,使量本利分析工作真正落到實處。三要從銷售收入、利潤、貨款回收等方面重視新產品,使生產出來的新產品要賣出去,防止形成新的積壓,造成損失,杜絕為單純完成開發數量而開發的現象,重視開發的實效和成果轉換。

? ? 工程部在原材料購進上要有合同訂單,購買材料要比質比價,貨比三家。材料的使用需按材料消耗定額發出,投入產出要合理,防止原材料積壓,造成浪費。流轉中的在產品實物量要保持賬物一致。

? ? 技術開發部要進一步規范產品生產工藝,制定材料消耗定額,抓好產品質量成本以及報廢產品的退回認定等工作。

? ? 人力資源部要合理調控產品的人工成本,與量本利分析中的人工成本對比,提出改進建議。

? ? 發展規劃部要對各單位的產成品庫存情況要定期檢查并考核,對積壓產品要及時處理,必要時增加檢查次數。

? ? 最后,經過各部門的分析討論,會議決定先以精鑄公司為試點,對原材料、在產品、產成品的管理工作進行檢查指導,針對存在的問題和管理的薄弱環節,逐步改進和完善相關管理辦法,總結經驗教訓。在全公司全面貫徹落實會議精神,嚴格執行公司的各項管理制度,加強各職能部門的成本管理,指導和幫助各實體單位摸清家底,盤活資產,提高管理水平,提升和督促實體改進成本管理工作的實效。



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