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公司召開四月份經濟責任制考核專題會

? ? 5月13日,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會,就4月份公司重點工作安排完成情況進行通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? 會上,公司領導按照既定程序,依次介紹了各分管口上4月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就各主營實體單位4月份的銷售收入、產值完成情況向會議作了通報。

? ? 在認真聽取各方工作匯報后,喬新濤指出,從計劃、生產、財務等部門統計的數據來看,4月份公司主營實體總體較去年同期有顯著進步,成績值得肯定。在針對加強成本管理、基礎管理、考核結果獎懲兌現等工作,喬新濤強調,一是成本管理工作,要切實從抓原材料、產成品和在產品管理入手,要通過有效措施,將分廠和子公司的物資、產成品、在產品等規(guī)范好管理好,切實做到賬實相符,不斷提升公司對實體單位的管控能力和水平;二是基礎管理要加強,技術、質量和生產部門要通力協作,主動作為,積極指導和幫助精鑄公司、十二分廠等實體強化基礎管理工作,在完善工藝定額上下功夫,要細化各項技術指標,完善措施和辦法,進一步規(guī)范內部管理流程,使生產操作更規(guī)范有序;三是要盡快落實年度經營成效考核結果獎懲兌現,以此來提高各項工作的積極性,一定要認真把考核獎懲結果落實到位,切實達到考核獎懲的應有作用。

? ? 會上,喬新濤還就做好西屋公司體系認證、鄭州項目決算、設備購置等其他重點工作進行了安排部署,并提出明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報了公司4月份經濟責任制考核結果:機電公司能嚴格按照體系文件要求控制產品質量,衛(wèi)生區(qū)環(huán)境積極按時打掃被嘉獎1分;工程公司因合同未評審,產品標識不清,車輛未按規(guī)定停放被扣罰1.5分;精鑄公司因成本管理工作有差距,基礎管理薄弱被扣罰1.5分;裝備公司因定崗定員工作落后被扣罰1分;人力資源部因文件執(zhí)行落實不到位被扣罰2分。



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