1月17日,公司在向東工業園召開2024年度經營成效分析會。公司領導、各實體單位與職能部門負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，六個經營實體的負責人分別介紹了2024年經營主指標的完成情況,就當前存在的問題及其根源進行深入剖析,對如何進行整改及2025年的努力方向進行了匯報。發展規劃部、工程部、產品開發與技術質量部、人力資源部、財務審計部等主要職能部門的負責人分別就2024年公司產值、銷售收入、利潤、在產品管理、新產品開發等主管指標進行了詳細分析。隨后,發展規劃部對2024年公司整體的經營情況進行總結分析,并提出2025年改進提升經營成效的工作重點。公司領導分別就存在的問題及2025年的努力方向等發表了意見與建議。

總經理冀紅波要求，一是十二分廠要注重提升技術水平，加強批量產品的生產過程控制，不斷提升產品質量，并進一步加大產品開發力度。二是技校實習二廠要在內部管理上持續發力，不斷優化生產流程，提高生產效率；要切實增強市場開拓意識，努力尋找市場穩定附加值高的產品。三是精鑄公司要堅持以客戶為中心，市場為導向，多措并舉提升產品質量。四是裝備公司要在穩固西屋等外貿市場的基礎上，開發其他附加值較高的產品。五是機電公司要在保質保量完成軍品生產的同時，進一步加大民品開發力度。六是工程公司要不斷改進優化自研設備細節，提升產品質量，為順利實現批量生產銷售打下良好基礎。要繼續加大貨款回收力度，保證資金安全有效回籠。七是公司各單位要緊緊圍繞2025年的經營目標，全力推進產品開發、質量管控等各項工作落地落實。

董事長喬新濤強調，一是本次會議準備充分，對公司2024年度經營成效的分析總結深入、合理，對2025年的工作安排細致、有針對性，較往年有明顯進步。二是2024年公司的生產經營取得了較為滿意的結果，成績來之不易,這是公司全體干部職工共同努力的結果。三是公司各單位要認真落實本次會議精神，對標原因找準問題，進一步細化整改措施并積極落實，確保會議取得實效。四是各職能部門要想實體所想，想公司所想，進一步細化職責，抓實抓細基礎管理工作，切實指導幫助實體單位實現年度經營目標。五是公司各單位要堅定信心，開拓進取，為全面完成公司2025年度經營目標而努力奮斗。